會(huì)議在全體合唱《億星之歌》后正式開始。

會(huì)上，黃淮股份副總經(jīng)理梁濤宣讀了《黃淮股份關(guān)于成立2025年度“強(qiáng)雙基工程”工作小組的通知》。

隨后，黃淮股份董事會(huì)秘書宋進(jìn)廠領(lǐng)學(xué)了《黃淮股份2025年度“強(qiáng)雙基工程”實(shí)施方案》。

各基層組織負(fù)責(zé)人與黃淮股份總經(jīng)理姚福敬依次簽訂《黃淮股份2025年度“強(qiáng)雙基工程”“爭(zhēng)五星”“創(chuàng)品牌”目標(biāo)責(zé)任書》。

黃淮股份總經(jīng)理姚福敬對(duì)公司2025年度“強(qiáng)雙基工程”進(jìn)行部署安排。

他指出，“強(qiáng)雙基工程”是集團(tuán)高度重視的關(guān)乎黃淮市場(chǎng)治理根基穩(wěn)固、運(yùn)營體系高效、人才梯隊(duì)厚實(shí)、創(chuàng)新活力迸發(fā)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、長期性工程，基層組織與基層管理者的效能與作風(fēng)直接決定了黃淮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。面對(duì)當(dāng)前農(nóng)批行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，唯有通過強(qiáng)雙基工程“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，使每個(gè)基層單元具備強(qiáng)烈目標(biāo)感、強(qiáng)大執(zhí)行力、高效組織效率和持續(xù)創(chuàng)新精神，使每位管理者成為“管事、管人、管思想、管作風(fēng)”的戰(zhàn)略執(zhí)行者，才能筑牢黃淮市場(chǎng)經(jīng)營、運(yùn)營、服務(wù)、安全的“四梁八柱”，守護(hù)好周口千萬人民的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”“肉案子”。

他強(qiáng)調(diào)，品牌創(chuàng)建是“強(qiáng)雙基工程”的核心目標(biāo)，今年集團(tuán)“強(qiáng)雙基工程”思路清晰，導(dǎo)向明確。黃淮擁有創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、抗擊疫情及全員創(chuàng)新競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)品牌的實(shí)力與信心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，先想一步、先干一步，營造濃厚強(qiáng)雙基氛圍，力爭(zhēng)取得突破性成效。

他要求，要明確“強(qiáng)雙基工程”目標(biāo)方向，“兩大核心任務(wù)”與“四大抓手”最終要落腳于創(chuàng)組織管理品牌、創(chuàng)管理干部品牌。各創(chuàng)建單位必須恪守《目標(biāo)責(zé)任書》要求，以“黃淮出品，必出精品”的工匠精神，在點(diǎn)、線、面各維度打造一批接地氣、有故事、有代表性的特色工作品牌和典型工作法，走在集團(tuán)前列。

一是壓實(shí)責(zé)任，高位推動(dòng)：全體班子成員要躬身入局，充分開展好“宣講培訓(xùn)下基層、調(diào)查研究下基層、結(jié)對(duì)幫扶下基層、激勵(lì)關(guān)愛下基層”活動(dòng)，高位推動(dòng)強(qiáng)雙基工程各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。

二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，高效結(jié)合：要將品牌創(chuàng)建工作與黨建、經(jīng)營、創(chuàng)新等工作統(tǒng)籌起來，全員要發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，做到五個(gè)結(jié)合：把品牌創(chuàng)建跟基層黨建結(jié)合起來，跟重難點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，跟市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的需求結(jié)合起來，跟市場(chǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)集合起來，跟全員崗位創(chuàng)新大賽結(jié)合起來。

三是刀刃向內(nèi)，正視痛點(diǎn)：針對(duì)當(dāng)前基層治理中的痛點(diǎn)和弱項(xiàng)，黃淮全員必須拿出“刀刃向內(nèi)”的勇氣進(jìn)行“自我革命”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真正把狀態(tài)提起來、把干勁鼓起來、把形象立起來、把標(biāo)桿樹起來。

四是跟蹤過程，督導(dǎo)進(jìn)度：“嚴(yán)管就是厚愛”，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議，聽取各創(chuàng)建單位品牌打造具體進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好全過程跟蹤督導(dǎo)工作，實(shí)施流動(dòng)紅黃旗制度，落實(shí)指導(dǎo)、表揚(yáng)、通報(bào)，嚴(yán)禁突擊應(yīng)付、形式主義。

他表示，基層組織是公司服務(wù)民生的根系血脈，基層管理者是開疆拓土的先鋒鐵軍。唯有向下扎牢千尺根，方能向上撐起萬里天！抓好“強(qiáng)雙基工程”，是集團(tuán)賦予的重任，更是黃淮自身發(fā)展的迫切需要。黃淮全員要以本次會(huì)議為起點(diǎn)，以“向下扎根千尺深”的定力，以“向上撐起萬里天”的豪情，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力推動(dòng)“強(qiáng)雙基”各項(xiàng)任務(wù)在黃淮市場(chǎng)落地生根、開花結(jié)果，為黃淮股份的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，為打造百年億星基業(yè)貢獻(xiàn)黃淮力量！