8月7日下午，西華縣天然氣有限公司7月份經(jīng)營管理分析會在加氣二站二樓會議召開，西華公司經(jīng)理李長偉、副經(jīng)理劉寧、經(jīng)理助理張祥以及中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干等參加會議，會議由劉寧主持。

會議在激昂的《億星之歌》歌聲中拉開序幕。會議在聽取了各部門關(guān)于7月份工作情況的匯報后，針對7月份經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進行了深刻剖析，并對下階段具體工作開展進行安排部署。

李長偉針對西華公司7月份整體經(jīng)營情況進行剖析，并對下階段具體工作進行了安排：

市場發(fā)展方面，7月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展距目標(biāo)任務(wù)有較大差距，市場部全體人員要認真總結(jié)、分析，必須找到破解發(fā)展不及預(yù)期的措施和辦法，盡快進行轉(zhuǎn)變；在發(fā)展上要加強調(diào)研和宣傳，制定詳細計劃，列目標(biāo)、定責(zé)任人，推進市場高質(zhì)量發(fā)展。佰旺德銷售要與市場發(fā)展打好組合拳，在前期報裝、施工進入、及通氣點火等環(huán)節(jié)搞好基礎(chǔ)宣傳，通過宣傳提升品牌的知名度，同時出臺優(yōu)惠方案，讓用戶用上質(zhì)量高，服務(wù)好的灶具。對城區(qū)工商業(yè)再次進行摸排，對重點用戶進行攻堅，努力達成報裝，對房產(chǎn)、零散戶及鄉(xiāng)鎮(zhèn)二次報裝等做好兼顧發(fā)展，提升回款項目。

工程管理方面，工單處理不及時，零散戶安裝超期依然存在，在接下來的工作中要著重提升工單的及時完成率，接到工單后在規(guī)定的時間內(nèi)必須與用戶取得聯(lián)系并約定施工時間，現(xiàn)場管理員做好監(jiān)督管理；對施工單位做好調(diào)研，關(guān)注施工單位動態(tài)，加強施工隊伍的管理。加強對材料的把控，每周對施工單位倉庫進行檢查，核實材料實物情況，防止單項工程出現(xiàn)大額材料差異及材料浪費的情況。

安全運營方面，城區(qū)施工監(jiān)護任務(wù)較多，部門負責(zé)人要合理安排巡線及監(jiān)護人員，按照第三方施工管理辦法，對人員進行培訓(xùn)并嚴格執(zhí)行，同時安全部要對監(jiān)護情況進行抽查。提高巡線人員責(zé)任心及監(jiān)護水平，確保施工有監(jiān)護，管網(wǎng)有巡查；鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營要持續(xù)推進全員安檢，根據(jù)工作情況合理制定任務(wù)量，確保人人頭上有指標(biāo)，并保質(zhì)保量完成當(dāng)月安檢任務(wù)；同時運營部負責(zé)人要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好秋季燃氣警示樁、警示牌的補栽工作及中低壓排查計劃；安全部協(xié)助各部門梳理完善各項臺賬，做好迎接職能部門安全檢查準備。

客戶服務(wù)方面，目前城區(qū)整體安檢完成率仍然有待提升，部門負責(zé)人要根據(jù)各區(qū)域用戶數(shù)量情況制定下步安檢計劃，統(tǒng)一派發(fā)安檢任務(wù)。部門負責(zé)人要對安檢的質(zhì)量進行抽查，確保發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按時整改完成，消除安全隱患。