8月5日下午，周口市天然氣有限公司在二樓會議室召開七月份經(jīng)營管理分析會。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務副總解振華，副總經(jīng)理劉宗立、李明權、王繼鋒及縣市公司班子、管理者出席了會議，會議由解振華主持。

會議聽取了各中心、縣市公司經(jīng)理關于七月份工作開展情況匯報。對公司七月份經(jīng)營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發(fā)展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區(qū)經(jīng)營、綜合行政管理等工作上存在的問題。對八月份的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現(xiàn)場解答和要求。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良對七月份經(jīng)營管理情況進行總結。

他指出，目前經(jīng)濟形勢緊張不容樂觀，特別是工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟增長出現(xiàn)疲軟的現(xiàn)象，為此要開源節(jié)流，建立健康、持續(xù)、有效的成本經(jīng)營管理目標，將效益與成本形成聯(lián)動掛鉤，并落實到實處。各縣市公司、站區(qū)要加強項目經(jīng)營管理意識，培養(yǎng)項目管理、中層人員的成本意識、學習意識及管理能力，提升組織能效，進一步加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一思想，弘揚正能量，加速團隊縱向、橫向溝通與融合。

他強調(diào)，面對當前嚴峻復雜的形勢，要牢牢把握“疫情要防住、市場要穩(wěn)住、運營要安全”的總體要求，堅決扛起穩(wěn)增長責任，克服不利影響，堅定信心、迎難而上、積極應對、勇?lián)厝危瑢?nèi)深化改革，對外拓展市場，力爭完成集團下達的經(jīng)營目標任務，在當前新一輪調(diào)整中贏得市場先機。下半年工作，各公司、站區(qū)要加強形勢任務教育，增強全員危機意識，進一步深化改革，提升競爭力；在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機遇，進一步鞏固和提升市場地位。要大力開展“創(chuàng)新、提質、降本、增效”活動，實施更加嚴格的成本費用管控，深挖降本潛力，努力在競爭中“不失血、少失血”；堅持眼睛向內(nèi)，認真查找自身工作差距，舉一反三，制定更加有力有效措施，全面提升企業(yè)各項管理工作水平。

他要求， 一要深度研究分析、精準施策抓發(fā)展。結合能力作風提升年“系列活動，剖析現(xiàn)狀、尋標找差、理清不足，進一步明確主攻方向和著力點，壓緊壓實下半年的目標任務和工作措施。二要加快轉型發(fā)展、全力向做精做優(yōu)轉變。精耕細作各業(yè)務市場，促進公司轉入高質量發(fā)展新階段，抓住產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)造新模式、拓展新賽道，形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。三要深入挖潛、持續(xù)抓好降本增效。既要通過控制直接和間接成本、三項費用等來降低經(jīng)營成本，又要從創(chuàng)新模式、拓展市場、提高毛利來增加效益，提高經(jīng)營質量。四要向改革要效益、深入實施“智慧燃氣戰(zhàn)略”建設。以信息化建設為起點，通過大數(shù)據(jù)整合，智慧賦能，解放人力資源成本，布局新的管理模式。五要堅持做好安全運營各項工作，以燃氣安全“百日行動”為出發(fā)點，借助本次交叉互查為契機，逐項對照，完善補充，夯實安全運營基礎，實現(xiàn)隱患處理閉環(huán)管理。

乘風破浪再出發(fā)，砥礪奮進新征程。公司全體人員要以本次會議為契機，認清經(jīng)營形勢，明確工作方向，緊盯全年目標，堅持問題導向，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，持續(xù)用力不松勁，全力以赴推動各項工作落實到位，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。