8月1日18：30，酒業(yè)公司在紫荊城二樓會(huì)議室召開“制度建設(shè)”推進(jìn)會(huì)，會(huì)議持續(xù)3小時(shí)，集團(tuán)董事萬(wàn)振、酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理?xiàng)顐?、王曉芹、郭鵑及各中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 本次會(huì)議主要圍繞審議酒業(yè)公司制度建設(shè)管理辦法、通覽各部門擬定的部門制度清單進(jìn)行了熱烈的討論。

 集團(tuán)董事萬(wàn)振說(shuō)：“制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更多的是要立足于酒業(yè)公司實(shí)際，在符合集團(tuán)要求的情況下，圍繞“人、貨、場(chǎng)、資金”進(jìn)行制度的擬定和流程信息化建設(shè)，全體管理者要特別重視制度建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)相一致，利用目標(biāo)導(dǎo)向，自下而上擬制度，自上而下搭框架。

     關(guān)于如何進(jìn)行制度建設(shè)，酒業(yè)公司副經(jīng)理?xiàng)顐ビ酶叨?、深度、廣度和時(shí)間跨度來(lái)回答，即各部門制度草擬要符合國(guó)家、集團(tuán)和名酒公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度；堅(jiān)持實(shí)事求是，講究調(diào)查研究的深度；注重理論與實(shí)際相結(jié)合，講究制度覆蓋的廣度和參照內(nèi)外部歷史經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)制度要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的時(shí)間跨度。

     品牌中心經(jīng)理郭禹講道，制度建設(shè)是依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，職能分工進(jìn)行的，要想制度建設(shè)能夠落地，首先要確定組織關(guān)系，明確職能分工。

     人民小酒事業(yè)部經(jīng)理王華章認(rèn)為制度建設(shè)的最終目的是要打破老帶新的傳統(tǒng)管理辦法，擺脫對(duì)人和經(jīng)驗(yàn)的依賴。