7月25日晚，在億星酒業(yè)紫荊城二樓會(huì)議室召開(kāi)酒業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)”工作推進(jìn)會(huì)暨“制度建設(shè)”啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)萬(wàn)振、酒業(yè)公司副經(jīng)理?xiàng)顐?、王曉芹、郭鵑及各中心、部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

   會(huì)上，各中心部室負(fù)責(zé)人對(duì)下一步制度建設(shè)談了自己的看法和想法，并對(duì)當(dāng)前公司制度流程建設(shè)亟待解決的問(wèn)題和本部室制度建設(shè)可能遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)做簡(jiǎn)要陳訴。

 集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)萬(wàn)振對(duì)酒業(yè)公司制度建設(shè)從四個(gè)方面提出指示和要求。第一，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是歷史的規(guī)律，是規(guī)范治理的必然要求，制度建設(shè)不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，逐步優(yōu)化；第二，制度建設(shè)要尊重事實(shí)，尊重市場(chǎng)，實(shí)事求是，一切以能否將制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范流程并進(jìn)行信息化，落實(shí)到執(zhí)行層面為衡量制度優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)；第三，要在集團(tuán)“雙循環(huán)”的發(fā)展戰(zhàn)略下，堅(jiān)持獨(dú)立自主，分類(lèi)分級(jí)，以實(shí)際工作為依托，摒棄制度建設(shè)過(guò)程中“等、靠、要”的思想。第四，制度建設(shè)是培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)干部的機(jī)會(huì)，各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必要重視本次制度建設(shè)，積極思考，踴躍參與，為輪崗做準(zhǔn)備。

      副經(jīng)理?xiàng)顐ソY(jié)合公司實(shí)際，對(duì)酒業(yè)公司進(jìn)行制度建設(shè)作了如下部署，首先，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣布成立酒業(yè)公司制度建設(shè)評(píng)審小組和執(zhí)行辦公室，作為推進(jìn)公司制度建設(shè)的責(zé)任機(jī)構(gòu)；其次，規(guī)劃引領(lǐng)，將制度建設(shè)有序推進(jìn)，要求執(zhí)行辦公室盡快制定出《制度建設(shè)管理辦法》；最后，堅(jiān)持原則，提升全員認(rèn)識(shí)，制度建設(shè)要堅(jiān)持歸口管理和一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持符合性、實(shí)效性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、簡(jiǎn)要性的原則。

集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)萬(wàn)振做總結(jié)發(fā)言，他言簡(jiǎn)意賅的分析了當(dāng)前酒業(yè)公司制度建設(shè)所面臨的客觀實(shí)際，以及進(jìn)行制度建設(shè)的必要性、緊迫性和重要性，并提出三點(diǎn)要求，一是各管理者要具備系統(tǒng)思維，在制度建設(shè)過(guò)程中要站在更高的維度，注重部門(mén)制度之間的協(xié)作性和全面性。二是酒業(yè)公司在制度建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持一定的步驟，按照搭框架、建清單、細(xì)化制度、落實(shí)責(zé)任、分層審議的步驟有序開(kāi)展。三是酒業(yè)公司以制度建設(shè)為契機(jī)，抓住機(jī)遇，以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，敢于“啃硬骨頭”，盡快實(shí)現(xiàn)由人治到法治的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)酒業(yè)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度發(fā)展。