為深入貫徹上半年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，以案為鑒、以案示警，黃淮股份堅(jiān)持把資金收支管理作為強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)的重頭戲，自上而下部署各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收支崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和能力作風(fēng)相關(guān)工作，推動(dòng)市場(chǎng)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和內(nèi)控體系建設(shè)向縱深發(fā)展。

黃淮股份采取“資金收支兩條線”的辦法，以資金統(tǒng)一管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)端口和收支崗位統(tǒng)一規(guī)范管理，梳理資金收支風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，優(yōu)化、規(guī)范收付款流程及要求，進(jìn)一步完善資金收支管理制度建設(shè)，防范資金交易風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全、提高資金使用效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金管理的高度統(tǒng)一。

為賦予資金收支管理制度以強(qiáng)有力的生命力，克服制度“制定主義”、“靜止主義”和“虛無(wú)主義”，黃淮股份采取自上而下和自下而上相結(jié)合的辦法，保證制度建設(shè)符合實(shí)際、易于接受、便于執(zhí)行：

 一是積極征求集團(tuán)和市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，廣泛聽(tīng)取包括集團(tuán)法務(wù)、財(cái)務(wù)等各方合理建議；

二是積極組織市場(chǎng)各部門(mén)（子公司）對(duì)資金收支制度進(jìn)行充分論證，并邀請(qǐng)集團(tuán)資金管理部門(mén)參加，進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)；

三是組織多場(chǎng)次、覆蓋全員的制度培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景和實(shí)際情況，保證大家聽(tīng)得懂、入腦入心。

據(jù)悉，黃淮股份將進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)排查和防控工作，持續(xù)深化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步提高站位、端正態(tài)度、扛起責(zé)任，將能力作風(fēng)建設(shè)持續(xù)開(kāi)展下去。