7月10日下午，鄲城縣天然氣有限公司在世紀(jì)大道營業(yè)廳二樓會議室召開2022年上半年經(jīng)營管理暨第三季度工作部署會。周口市天然氣有限公司常務(wù)副總解振華、市場系統(tǒng)中心經(jīng)理王鶴、鄲城縣天然氣有限公司經(jīng)理朱安成，副經(jīng)理郭高俊、邵猛、中基層管理人員、各部門班組長等共計24人參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口號中拉開序幕，在認真聽取了市場、工程、運營、站區(qū)、客服、佰旺德、安全等部門關(guān)于上半年工作開展情況的匯報后，對公司上半年經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進行了剖析，對第三季度工作進行了安排和部署。

會上，朱安成傳達了集團和周口天然氣公司半年度經(jīng)營分析會，并結(jié)合自身工作發(fā)展，對下一階段工作進行了安排和部署。

市場發(fā)展方面，要充分發(fā)揮人員的主觀能動性，把市場發(fā)展研討會上的好想法好策略要真正的落實下去。要做到精準(zhǔn)調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)力，既要為以后發(fā)展打下基礎(chǔ)，也要做資源的高效利用。自7月10日開始市場發(fā)展落實聯(lián)合評審制度，促使良性發(fā)展。

工程管理方面，工程部要堅持施工隊月度會議制度，落實好“3+4+5”施工隊管理建設(shè)方案；分管副經(jīng)理要做好市場、工程的力量匹配，形成良性的發(fā)展、安裝氛圍。

安全運營方面，對于“燃氣安全百日行動”要制定切實可行的方案制度，快速響應(yīng)落實，并做好隱患排查，以及臺賬的整理工作；能力作風(fēng)建設(shè)專項方案要不折不扣的踏實落實。

辦公室、安全、倉儲方面，倉儲方面要做到人人業(yè)務(wù)精通，每周進行考核；辦公室要跟進好調(diào)度中心的建設(shè)工作；制定好內(nèi)勤評比方案；安全部應(yīng)對好燃氣專項整治檢查，對前期整理的臺賬做好規(guī)整，分類成冊。

團隊管理方面，部長、班組長要帶領(lǐng)部室人員一起干；要知道對公司、領(lǐng)導(dǎo)最大的回報是把自己的本職工作干好；能力作風(fēng)建設(shè)要繼續(xù)深化，通過三聲、四象、五評，形成上下一條線，事事有響應(yīng)。

最后，解振華對鄲城公司整體工作進行了總結(jié)講話。

他指出，鄲城公司在上半年工作中，無論是從精神面貌、還是經(jīng)營業(yè)績都取得了巨大的進步。對于成績，鄲城公司要分開兩面看問題，一是成績?nèi)〉帽澈蟀l(fā)展結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性是否足夠；二是各部門工作匯報中暴露的問題怎樣去解決。公司的發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)的達成最終決定高度的永遠是不足的那一方面，鄲城公司各部門要就這些問題做到固優(yōu)補短。

他要求，能力作風(fēng)建設(shè)、落實五個干法，一項項行動的落實都要求各部門要明白這些行動的目的。作風(fēng)是部門工作的中心思想，從低到高，可分為不違規(guī)、講貢獻、做表率、樹正氣，這是一個循序漸進的過程；能力是落實工作的基礎(chǔ)，各部門管理者即要有良好的業(yè)務(wù)能力，更要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)員工自主性的能力，各部門管理者要看到激發(fā)員工主觀能動性的重要性，只有激發(fā)了主觀能動性，員工才會創(chuàng)效性、創(chuàng)新性的工作。能力與作風(fēng)是相輔相成、統(tǒng)一的整體。

他強調(diào)，各部門要正確看待能力作風(fēng)建設(shè)，所謂的能力作風(fēng)建設(shè)究根結(jié)底是為了改變、提升我們的思想建設(shè)；只有改變思想、才能改變行為，才會讓人由始知終，見果畏因。相信在上半年打下的基礎(chǔ)下，鄲城公司通過能力作風(fēng)建設(shè)，鞏固長板、加強短板，一定可以在下半年取得更好的成績。