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11
2022
-
07
酒業(yè)公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)
7月8日下午,億星酒業(yè)公司在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì),集團(tuán)總裁劉俊友、董事萬(wàn)振、酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理王曉芹、郭鵑及各部室負(fù)責(zé)人、門(mén)店店長(zhǎng)代表等33人參加了會(huì)議,副經(jīng)理?xiàng)顐ブ鞒謺?huì)議??h城門(mén)店店長(zhǎng)及店員,通過(guò)釘釘視頻線上參會(huì)。
會(huì)議在嘹亮的《國(guó)歌》中拉開(kāi)序幕
會(huì)上,各部室負(fù)責(zé)人及門(mén)店店長(zhǎng)代表對(duì)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理分析、會(huì)員發(fā)展情況、銷(xiāo)售方面的關(guān)鍵性問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了匯報(bào)。
經(jīng)理單瑞霞對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,對(duì)香煙管理、禮品管理、品鑒會(huì)管理、庫(kù)存管理、走進(jìn)企業(yè)、采購(gòu)管理、連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、作風(fēng)能力建設(shè)、堅(jiān)持五個(gè)干法等方面進(jìn)行部署與安排。
董事萬(wàn)振對(duì)酒業(yè)公司的利益關(guān)系進(jìn)行講解,明確了酒業(yè)公司的考核導(dǎo)向問(wèn)題。對(duì)于匯報(bào)的課件內(nèi)容,要求各部室、店長(zhǎng)要各司其職,立足崗位實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要結(jié)合各自崗位進(jìn)行分析與解決問(wèn)題。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,要加強(qiáng)內(nèi)控管理,發(fā)揮積極思考的能動(dòng)性,找尋缺乏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好流程管控、標(biāo)準(zhǔn)建立等工作。
集團(tuán)總裁劉俊友對(duì)酒業(yè)公司雙增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行了肯定,他指出:
1 要肯定成績(jī),找準(zhǔn)差距。
2 要加強(qiáng)人員和團(tuán)隊(duì)管理。
3 要打造中后臺(tái)建設(shè),對(duì)前端賦能。
4 要做好會(huì)員管理。
要做好有序的客戶維護(hù),按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)益,保障客戶在所有門(mén)店享受的服務(wù)統(tǒng)一性。
5 要堅(jiān)定信念,不怕困難。
渠道部人員新員工多,面對(duì)壓力,要敢于競(jìng)爭(zhēng),不斷挑戰(zhàn)自己,堅(jiān)決不放棄,把平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),管理者要拿出排山倒海的氣勢(shì),在困難面前比別人多一份堅(jiān)持,用團(tuán)隊(duì)必勝的信念和決心,不斷達(dá)成新的目標(biāo)。
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