為傳達億星集團半年度經(jīng)營分析會精神，全面分析總結(jié)上半年公司運營管理情況，剖析各方面的問題和不足，做好第三季度工作安排部署。2022年7月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2022年上半年經(jīng)營管理暨第三季度工作部署會，為落實疫情防控要求，本次會議以現(xiàn)場會議+視頻形式舉行。億星集團常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務(wù)副總解振華，副總經(jīng)理劉宗立、李明權(quán)、王繼鋒出席了會議，會議由解振華主持。

會議聽取了各中心、縣（市）公司經(jīng)理關(guān)于上半年工作開展情況匯報。對公司上半年經(jīng)營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發(fā)展、工程管理、安全運營、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營、能力作風建設(shè)等工作上存在的問題。對三季度的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現(xiàn)場解答和要求。

億星集團常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良對上半年經(jīng)營管理情況進行總結(jié)。

他指出，在疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，需要科學(xué)研判當前形勢，正視工作中存在的問題，拿出務(wù)實有效的應(yīng)對措施，切實推動公司各項工作落到實處。

他強調(diào)，當前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，各縣市公司、系統(tǒng)部門、站區(qū)必須警醒起來，以強烈的緊迫感、危機感、責任感全力以赴抓發(fā)展，凝聚共識、強化擔當，堅定發(fā)展的信心。下半年，公司將堅決貫徹億星集團決策部署，緊盯目標、快干實干，全力加快重點項目建設(shè)，不斷提升營商環(huán)境水平，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。深入學(xué)習對照以制度流程為底線的員工六種行為和心態(tài)，在管理者“五個干法”上下功夫，以黨建工作新成效凝聚思想、提振精神、匯聚力量，為燃氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大推動力。

他要求，開展好各項工作的前提，就是要找到工作的抓手，并以此來發(fā)力，通過以點帶面，進而帶動其他工作的推進。在第三季度的工作中，我們要做好以下幾方面工作：

一是以“提質(zhì)增效、降本創(chuàng)效”為抓手。落實各項提質(zhì)增效措施，牢固樹立“安全是碗、效益是飯”思想，努力提升經(jīng)營管理水平，堅持“一切成本皆可降”理念，增強全員算賬意識，形成創(chuàng)效合力。抓好成本管理，向管理要效益。全面提高管理效能，提高資產(chǎn)運行效益，減少資金占用。每一名干部員工都要行動起來，為提質(zhì)增效貢獻智慧和力量，每一個環(huán)節(jié)都要為價值“賦能”，為效益“加持”。

二是以“智慧燃氣建設(shè)”為抓手。整合現(xiàn)有平臺信息數(shù)據(jù)和資源，打造集監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急指揮、日常運營、設(shè)備管理、統(tǒng)計分析等功能為一體的全域治理平臺，以數(shù)字化賦能城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)監(jiān)管，切實防范燃氣領(lǐng)域重大安全風險隱患，及時總結(jié)經(jīng)驗，全面梳理數(shù)字化改革及平臺建設(shè)過程中所積累的理論成果及實踐成果。

三是以“能力作風建設(shè)及崗位創(chuàng)新”為抓手。緊盯目標任務(wù)要求，加大執(zhí)行工作力度,健全完善執(zhí)行工作長效機制,全面提升執(zhí)行質(zhì)效，形成責任擔當?shù)暮闲摹?/span>

四是以“制度建設(shè)和以案促改”為抓手。發(fā)揮典型案件警示教育的治本作用，強化廣大黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，推動懲治成果向預(yù)防成果轉(zhuǎn)化，推進以案促改工作制度化常態(tài)化。

五是以“營商環(huán)境”為抓手。堅持企業(yè)至上，服務(wù)至上，緊盯優(yōu)化營商環(huán)境工作難點、堵點，推出創(chuàng)新舉措，深入推進營商環(huán)境建設(shè)。

會議還進行了紅黃旗交接儀式。