會議指出，今年以來，在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變和疫情沖擊的情況下，集團錨定上半年目標任務(wù)，在創(chuàng)新中獲得了整體提升，集團各板塊行業(yè)增長態(tài)勢依然向好，基本面還是好的。但內(nèi)控管理制度體系向縱深推進、經(jīng)營制度化和流程化管理水平仍有待提升，各實體要圍繞集團“三高”發(fā)展這一主線，牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在風(fēng)險挑戰(zhàn)中堅定發(fā)展信心、主動作為，聚力攻堅。

會議強調(diào)，下半年，要堅定信心，迎難而上，全力打好下半年收官戰(zhàn)，在高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)中展現(xiàn)更大擔(dān)當作為，重點在三個方面“下功夫”：

一是要在以案促改，抓實抓深作風(fēng)建設(shè)上下功夫。深入學(xué)習(xí)對照以制度流程為底線的員工六種行為和心態(tài)：要充滿激情、心懷企業(yè)與個人夢想，開拓創(chuàng)新地干；學(xué)習(xí)效仿那些忠于職守、踏踏實實地干；堅持不越紅線、遵紀守法，杜絕效率低下、磨洋工的干；剔除大錯不犯、小錯常有，心不在焉的干；堅決打擊私利在前、關(guān)系在前，把企業(yè)平臺當做私情私利發(fā)展個人關(guān)系的干；嚴格篩除性格偏執(zhí)、嗜好不良、不擇手段、不惜代價達到個人目的的干；集團全員要以案為鑒、以案促改、以案促治，董事長提出的“三大變革”中的“動力變革”就是要在全員心態(tài)上注入為企業(yè)和個人未來共同奮斗的“動力”，只有這樣集團才能實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展，只有這樣才能實現(xiàn)集團和個人夢想的雙贏。

二是要在能力作風(fēng)建設(shè)上下功夫。作風(fēng)建設(shè)在前，只有風(fēng)氣正，才能業(yè)績正。以堅決態(tài)度、有效舉措狠抓責(zé)任落實；進一步改進工作方法，深入傾聽員工呼聲，發(fā)現(xiàn)問題立行立改；堅持作風(fēng)從嚴，堅決打贏作風(fēng)建設(shè)硬仗，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。

三是要在管理者“五個干法”上下功夫。要率先垂范干，管理者首先要管好自己，提高自身的作風(fēng)建設(shè)，然后再管理下屬；擺正公與私的關(guān)系，無私才能無畏，無畏才能擔(dān)當和斗爭。要帶頭與員工一起干、激勵著干、監(jiān)督著干，敢于監(jiān)督，及時監(jiān)督。要充滿激情、充滿希望的干，弘揚億星正能量，朝著百年億星的夢想奮發(fā)前進。

會議要求，三季度及下半年，各實體、相關(guān)部門要咬定年度目標不放松，確保安全穩(wěn)定發(fā)展大局，要以迎接黨的二十大勝利召開為主線，在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大擔(dān)當作為，扎實推進“三項行動”：