為貫徹落實集團“七五”規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署，進一步推進集團NCC智慧財務(wù)項目建設(shè)進程，完善“業(yè)財一體化”管控模式建設(shè)需求，6月22日下午，集團在二樓會議室召開了億星集團NCC智慧財務(wù)項目總結(jié)匯報會。集團總裁劉俊友、集團常務(wù)副總裁趙廣良、集團董事萬振、集團副總裁崔華、集團工會主席李艷勤，各職能中心、各實體相關(guān)部門負責人及用友NCC項目組參加了會議。集團信息公司經(jīng)理呂小輝主持會議。

用友項目方案高級顧問楊燕就項目建設(shè)成果作了匯報，集團各實體相關(guān)負責人結(jié)合各產(chǎn)業(yè)板塊實際工作需求，進行發(fā)言并提出意見建議。

集團常務(wù)副總裁趙廣良作講話，他指出，在雙方的共同努力下，第一期的成果展現(xiàn)匯報標志著NCC在逐步推動著集團的信息化建設(shè)。目前集團和天然氣在財務(wù)、辦公、營收、工程安全運維及智能管控方面，這些系統(tǒng)已經(jīng)基本實現(xiàn)，但還需要優(yōu)化提升。一個好的軟件要兼具實用性、便利性、融合性、穩(wěn)定性、獨立性、擴展性，要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高集團的管控能力建設(shè)。

集團總裁劉俊友作講話。

他指出，集團推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智慧化轉(zhuǎn)型是有效落實集團“七五”發(fā)展戰(zhàn)略和能力作風建設(shè)年的重大戰(zhàn)略舉措，也是集團取得重大成果奮斗目標、推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和必然選擇。經(jīng)過多年信息化建設(shè)工作推進和頂層設(shè)計能力的不斷提升，集團整體信息化建設(shè)思路和目標更加清晰。用友NCC智慧財務(wù)項目在疫情常態(tài)化的大背景下，與集團開展務(wù)實合作，對集團所提出問題的響應(yīng)、回復(fù)、解決，速度令人贊嘆，成績令人滿意，取得了雙方合作的良好開局；希望今后雙方持續(xù)加強開放合作，不斷呈現(xiàn)更好更新的成果。

他強調(diào)，要切實發(fā)揮人的主觀能動性，“強人才”。要提高運用信息化技術(shù)的能力，關(guān)鍵在于有效發(fā)揮人的積極性；要做“持劍人”，不做“鑄劍人”，瞄準“人的內(nèi)功”做加法，苦練內(nèi)功，久久為功，以標準化提效率，實現(xiàn)以信息化、數(shù)字化、智能化承載業(yè)務(wù)的高效運營。

要時刻葆有底線思維，“強管理”。信息化賦能企業(yè)，要按底線走，堅決不觸碰紅線，不抱殘守缺，勇于創(chuàng)新。要常觀集團發(fā)展大勢、常思集團發(fā)展大局，才能科學預(yù)見事情可能的發(fā)展趨勢，預(yù)判可能遇到的困難，預(yù)防可能發(fā)生的危機；要破除思維定勢，轉(zhuǎn)變觀念，正視問題，直擊痛點，堅持底線思維、按底線走；要進一步規(guī)范各實體信息化建設(shè)工作，加快步伐，積極主動走出去，對標先進企業(yè)，取長補短，迎頭趕上。

要將業(yè)務(wù)協(xié)同走在前列，“強協(xié)同”。高效協(xié)同在于人與業(yè)務(wù)的協(xié)同。要形成協(xié)同的價值觀、養(yǎng)成協(xié)同的行為習慣、學會應(yīng)用協(xié)同的工具，加強各方協(xié)同、業(yè)務(wù)整合；要強化“業(yè)財”預(yù)算聯(lián)動能力，強化各板塊、實體間聯(lián)系以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)、人員、業(yè)務(wù)、平臺等要素整合；要提高自身標準，向內(nèi)找責任，立足于對外服務(wù)，通過NCC智慧財務(wù)項目的數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)促進集團公司又好又快高質(zhì)量發(fā)展。